如何成为一名能改变其他人的领导者?
发布时间:2019-01-15 16:30 来源: 未知 作者: admin 投稿邮箱:

编者按:我们每次谈起领导力这个概念时,总会误将它和某种领导头衔相挂钩,但其实它们之间真的没什么关系。你想要影响和领导他人,就得自己先以身作则,树立起榜样来。本文作

  编者按:我们每次谈起“领导力”这个概念时,总会误将它和某种领导头衔相挂钩,但其实它们之间真的没什么关系。你想要影响和领导他人,就得自己先以身作则,树立起榜样来。本文作者DariusForoux,原文标题HowToBeALeaderThatInspiresPeopleToChange。

  无论你年龄几何,无论你在生活中扮演什么样的角色,你都会在生活中或多或少碰到独当一面、领导一群人完成任务的情况。

  我不管你是在高中当班长或者组织什么活动,甚至是掌管一家有着500名员工的公司,领导活动都是必不可少的一环。

  当你和伴侣的关系岌岌可危时,你们中的一个必须力挽狂澜,着手改善这种关系。

  你看,当人们谈论领导力时,我们通常会认为你先需要一个头衔来成为所谓的“领导者”。而且,我们大多数人错误地认为“CEO或总裁就是领导者”。

  听着,当领导和你的工作一点关系都没有。领导能力是一种我们任何人都可以培养的性格特征。事实上,我认为领导力是每个人都应该具备的基本技能之一。与普遍的看法相反,我不认为领导者是天生的。

  是的,有些人天生就更强势、更自信。但是领导力不仅仅是强势和自信,因为我也认识一些性格内向、说话温和的领导者。但你该如何进行领导活动呢?你如何让人们愿意你的步伐?你如何让人们乐于倾听你的想法?

  我的团队规模很小,但其中有些人相当地固执己见。我发现自己每天都在充当调停人的角色。但是这样的事情占用了我大量的时间,尽管我相信在工作中留出这样的时间无可厚非,但是长期下来真的会让人疲惫。

  我很想听你多谈谈团队动力的话题,以及如何在消极中保持积极,如何真正影响变革。

  这就是领导力。但我不认为你能让人们做任何事,也无法让别人塌地地你或听你的。

  我有幸能和许多商业会面交流。我的一位导师是荷兰最富有的人之一。他从来没有告诉我该做什么,但是,我从他身上学到了很多。

  但我最好开门见山,在我看来,只有一种领导力策略,而且人人都知道这个策略,那就是以身作则。除此之外,没有什么方法能够更有效地激励人了。

  如果你希望自己的团队积极向上,你自己就必须先积极向上。对你的家人、伴侣和朋友也该是如此。领导力就是所有权。我喜欢前海豹突击队队员JockoWillink和LeifBabin在他们经典的《ExtremeOwnership》一书中提出的观点:

  我们这本书要告诉你的一条最根本、最重要的道理就是,没有糟糕的团队,只有糟糕的领导。

  如果你认为自己的团队烂泥扶不上墙,恕我直言,你也一样。你可能会反驳我说,“但我不是领导者或者经理啊”——这就是人们经常有意无意忽视的东西。你不是经理又怎样?我前面不是刚说过,领导力跟头衔没什么关系。

  这正是我要表明的态度。因此,你可能不是自己工作、家庭或朋友圈子的领导者,但你仍然可以树立正确的榜样。

  我用期望别人的标准来期望自己。我不会让你做我没有在做的事。我所有的文章和课程都是基于自己行动和实际操作的结果。但是因为我对自己有很高的期望,所以我也对和我一起工作的人有很高的期望。

  当事情变得糟糕时,我尽量保持冷静。生活只不过是一连串解决了的问题。这意味着我们总是会遇到问题、挑战和糟糕的情况。重要的是你要保持冷静,花时间思考。如果可能的话,我不会很快做决定,保持一个的头脑在任何时候都很关键。

  当我把事情搞砸了的时候,我会主动承认。我绝对不相信“十全十美”这种话。即使我试图保持冷静和积极——有时我也会把事情搞砸。然后我会承认出现了问题,然后在总结教训的基础上继续前进。搞砸了事情真的不要紧,但你要确保从中学到了东西。更别在心,你的自负可能会给你带来更大的麻烦。

  我清楚自己的价值观和规则。有些事情是我不能的,比如那些懒惰的人永远也得不到我的尊重。而我对此并不感到内疚或不安。而且,我不怕得罪那些混账家伙们,我要确保大家都认真对待我。

  我尊重别人,不会试图改变他们,也不会告诉他们该怎么做。改变人是不可能的,这辈子都不可能的。你只能改变你自己。其他成年人最终做的事与你无关。我可以树立一个正确的榜样,但有时它行不通,或者需要更多的时间才行得通。现实如是,我也能接受这样的现实。

  这些是我从研究各行各业的领导者(从商业到)中学到的经验。说实话,当有人问起我能否通过影响改变周围的时,我告诉他这是可以做到的。

  但最重要的是我们改变了自己。当我们改变的时候,别人也会有同样改变的想法。这是我们能看到和感受到的最好的东西。当我收到学生和读者的邮件,告诉我他们是如何改变了自己的生活时,我打心眼里为他们感到高兴。我经常回信说他们唯一要感谢的人就是他们自己。

  你不想和那些人在一起——所以领导力也是会进行选择的。自然进化和演变的过程中,不仅是那些强者,那些领导者也活了下来。

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